質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，它對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要。首先，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以提高生產(chǎn)效率，減少次品和廢品的產(chǎn)生，讓生產(chǎn)流程更加順暢。其次，按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，提高客戶滿意度。同時(shí)，員工士氣也會(huì)受到質(zhì)量的影響，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品會(huì)增強(qiáng)員工的工作自豪感和團(tuán)隊(duì)合作精神。

對(duì)于班組長來說，要做好專檢工作，首先需要明確自己的角色定位和職責(zé)。班組長應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專檢工作。需要有耐心和責(zé)任心，善于總結(jié)分析問題，追溯問題根源幫助組員成長，讓人人都成為質(zhì)檢員，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控中，班組長要做好首檢工作，并且在生產(chǎn)過程中按要求進(jìn)行中途抽檢。當(dāng)人、機(jī)、料、法、環(huán)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新確認(rèn)首件檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。案例分享：2月2號(hào)綜合班組李建群在加工華啟成5中框時(shí)，自己識(shí)圖按鉚柱，種鉚柱做好首檢后，交由班長梁恩蘭確認(rèn)合格。批量加工時(shí)按鉚柱人員換成了高建三，高建三在圖紙識(shí)別時(shí)方向錯(cuò)誤，李建群在加工時(shí)未確認(rèn)鉚柱方向是否正確，直接加工，導(dǎo)致138件鉚柱方向錯(cuò)誤。兩位操作者都沒有按流程執(zhí)行5M1E。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常就得停工，等待品管部開具不合格處置單。工程部出返修方案，再實(shí)施返修，中途等待和返修的時(shí)間會(huì)降低生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)時(shí)長。而且質(zhì)量問題還可能導(dǎo)致產(chǎn)品的廢品率增加，需要更多的資源進(jìn)行廢品處理或再加工，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)效率。

總之，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量，而班組長則要通過專檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

張 海 艷

                                                     2024.2.20