新員工培訓是一個企業(yè)將錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)的合格人才，是員工逐漸熟悉、適應企業(yè)環(huán)境的開始。

  新員工滿懷希望進入公司，所以要讓新員工得到成長，公司會指定一位工作經(jīng)驗豐富、德行較好的人成為新員工的師傅，負責培養(yǎng)和訓練新員工，培養(yǎng)出每一位合格的新員工；培養(yǎng)新員工是一項只有起點沒有終點的工作。

  在帶新員工的過程中，負責教給新員工的工作經(jīng)驗，減少新員工摸索的時間，建立共識與默契，加強師徒關系，促使工作目標達成，有助于自己的能力成長，增加存在感，為自己前程增加人脈與培養(yǎng)接班人。

  在日常工作中和徒弟一面工作，一面指導其中的訣竅，對新員工的工作成果給以具體的點評，讓新員工遵守公司制度，做好本職工作，樂于加班，一次不要安排太多工作，師傅要做給他看，讓他模仿學習，讓他注意工作中的重點，也讓他學習相關的態(tài)度，由簡易到困難，依次擴展，讓他在做的過程中，把握要領，出現(xiàn)問題時讓他本人仔細思考原因。。設定工作目標：什么時候可以獨立完成工作？，不僅要注意結果，還要注意工作過程，方式方法，先求安全，再求質量，最后是效率，讓他獲得成功，增加自信。

  經(jīng)常與徒弟進行交流，一對一溝通，讓新員工了解公司愿景和目標，溝通了解新員工未來的發(fā)展方向，找出新員工的特長，引導新員工對公司的信賴以及正確的工作態(tài)度及工作方向。

  教導新員工上班禮儀，要主動向同事問好；工作要領、工具的使用要領、支配時間的要領，相互合作的要領，5S的要領。

  培養(yǎng)新員工時有一點非常重要，遵守出勤時間，遵守開會時間，就是培養(yǎng)守時習慣。培養(yǎng)新員工基本目的就是學會和配合自己的同事更好的工作，快樂工作。

                                         黃新貴

                                          2021.7